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      3月9日下午，秦汉通航、大秦无人机召开2026年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，认真落实陕航集团二届三次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，回顾总结公司2025年的主要工作，分析当前形势，安排部署2026年工作。

      会议认为，2025年是“十四五”规划的收官之年，是全面谋划“十五五”规划的布局之年，也是公司在国家低空经济战略引领下夯实基础、拓展边界的攻坚之年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，在陕投集团、陕航集团的正确领导下，以创新驱动为引领，以深化改革为动力，扎实推进各项工作，在市场拓展、经营管理、资质建设等多个方面取得了显著成效。

      会议强调，公司正处于陕西本土市场深耕、核心能力提质升级的关键窗口期，必须突破原有的思维定式，以效能保生存，以变革谋发展，通过业务聚焦、能力提升和机制创新重构经营管理体系，坚守应急救援核心主业，稳步拓展高毛利配套业务，以OKR目标管理、项目责任制、内部市场化三大工具为核心抓手，全面补齐管理短板、严控经营成本、激活组织活力，稳定存量、扩大增量、研究变量，推动公司实现持续盈利、稳健发展。

      会上对2026-2028三年工作提出要求，明确以“成为西北领先的低空飞行和低空数字经济服务商”为愿景，持续推动“场景深耕、技术驱动、生态共赢”，构建“有人机+无人机+智能平台”三位一体运营体系，推动公司从传统通航企业向现代化、智能化低空航空器运营商和科技型企业转型发展。要聚焦战略管控与经营提质，以三大管理工具构建战略动态管控闭环，深化精细化管理与国企三项制度改革，完善各类协同与管控体系；要强化市场拓展与业务升级，实施“陕西深耕+省外试点”策略，推动业务结构转型，从公共服务向低空作业、低空消费领域延伸，构建三维营销体系并强化项目管控；要推进技术研发与数字化转型，紧扣业务需求推进技术研发，深化产学研协同，推动人工智能应用落地；要筑牢运行保障与安全管控底线，优化安全管理体系，压降运行成本，强化运行全流程管控，推进安全文化建设；要优化人才队伍与组织建设，实施“低空英才”计划，完善各项人才与组织管理制度；要强化财务管控与资金保障，构建全面预算体系，落实融资授信目标，严控“两金”压降，强化税务与补贴管理；要加强品牌与企业文化建设，打造标杆项目，构建传播体系，强化党建引领并凝聚全员共识。

      会议要求，全体干部职工要凝心聚力、实干笃行，在2026年的工作中要坚持党建引领，锚定政治方向，在践行国企使命中彰显担当；要坚持战略定力，聚焦价值创造，在深耕主责主业中筑牢根基；要坚持安全至上，严守合规底线，在规范文件运行中行稳致远；要坚持改革破局，勇于创新求变，在激活内生动力中释放活力；要坚持协同共赢，树立“一盘棋”思想，在凝心聚力中形成合力；要坚持实干为要，勇于担当作为，在共同奋斗中开创未来。

      会议表彰了2025年度先进集体和个人，回复了职工意见，市场营销部、运行指挥中心、飞行管理部、数科产研部、安全监察部分别作了工作经验交流，审议通过了总经理工作报告。会议以现场+视频的方式召开，公司领导班子成员、各部门负责人及各部门职工等100余人参会。